The Kanban Method (TKP) 培训

目标群体：

IT 总监、专案经理、技术团队负责人、分析师、软体开发人员、测试员

学习目标：

本培训的目的是学习并实践 Kanban 和 Agile 基础的相关知识与工作坊内容。

本课程是为需要将 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板结合起来管理他们的项目的人创建的。

它结合了产品设计和软件设计的世界。

听众：

本课程专为需要更广泛地了解变更流程的所有员工而设计，以便为他们的业务部分获得最佳结果

课程形式

结合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和案例研究

在本课程结束时，与会者将能够：

• 解释支持组织变革计划的基本变革策略
• 了解9变更原则的使用和应用
• 构建适合其业务部分的变更计划

这种以讲师为主导的中国现场培训 （现场或远程）针对压力大的人，他们希望有效地处理 压力并在日常生活中达到更平静，更清晰和更有活力的状态。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解两种类型的压力： 痛苦和正常压力。
• 阐明 您的个人指标和缓解压力的方法。
• 制定一个包含特定程序的计划，以增强平静、清晰和精力充沛，同时 最大限度地减少白天积累的压力。
• 使用行之有效的技术转移负面情绪并提升积极情绪。
• 处理造成压力的问题。 剥夺人们对工作、生活和人际关系的信念。

Kanban Management Professional 1 （KMP1） 是一个高度互动的为期两天的课程，由 Lean Kanban University （LKU） 认证。它结合了教学、小组讨论和完全沉浸式的类比，以说明 Kanban 方法如何说明个人、团队和组织管理和改进向客户交付的产品和服务。
 
看板方法为成功的渐进式变革提供务实、可操作、基于证据的指导。它从您现在的工作开始，追求渐进式变革，同时尊重当前的角色、职责和职称，并鼓励各级领导。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显著降低与复杂变更计划相关的风险。
 
在完成本课程时，您将掌握 Kanban 原则和一般实践的知识，以及使您能够在组织中自信地应用 Kanban 的技能。

您将学到什么？
- 确定内部和外部不满的来源
- 分析需求与能力
- 对知识发现过程进行建模
- 设计看板系统及其可视化
- 确定改进并确定其优先顺序
- 选择活动的节奏
- 确定服务类别

这门课程适合谁？
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下内容：
计划和交付经理
产品和项目经理
产品开发人员、软体开发人员和测试人员
从事运营或支援工作的人员
Business 分析师
高级管理
任何有兴趣在其组织中实施 Agile 的人

JIRA 是一个基于 Java 的 Web 应用程序，它提供项目和问题跟踪以提高软件开发的敏捷性。

在这个以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习如何使用Jira在他们的组织内实施Agile的看板方法。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Agile 和看板背后的原则
• 使用 Jira 创建和管理看板项目
• 定制 Jira 以满足其组织的需求
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查报告

观众

• 产品经理
• 软件开发人员
• 测试工程师
• Business 分析师

课程形式

• 部分是讲座，部分是讨论，在现场实验室环境中进行练习和大量的动手实践。

注意

• 如需申请此课程的定制培训，请联系我们进行安排。

约翰·科特（John Kotter）撰写了《领导变革》（Leading Change） 一书，该书着眼于人们为改变组织所做的工作。Kotter 介绍了一个 8 步变革模型，以帮助管理者应对转型变革。 

这种以讲师为主导的现场培训（现场或远程）面向 计划在各自组织中实施Kotter's 8模型的经理，企业主和战略家。

 谁应该参加： 对通过实施 5S 来提高生产力感兴趣并希望确保他们以正确的方式开始这一重要概念的经理。

该培训课程是为各行各业的专业人士创建的。它可以为牙科诊所、实验室、办公室等量身定制。它不是为学术目的而设计的，而是提供了如何实施 5S 的实用建议

该课程针对的是希望确保以正确方式引入 5S 的领导者和变革推动者。

每个课程成员都将有机会通过一些练习来获得实践经验，以证明 5S 是有效的

完成培训后，您将：

• 了解 5S 的工作原理 并提高效率 10% 到 30%
• 能够识别废弃物的来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因并知道如何实施
• 拥有改进流程的工具和程式
• 制定具体计划，将 5S 引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作场所的效率、赢得更多订单并让您的客户满意，同时提高安全性，那么您不能不参加这门课程

谁应该参加：

Lean 以及希望确保以正确的方式开始这个基本概念的变革推动者、运营领导者和专业人士

该培训课程是为制造业等各个领域的专业人士创建的。它不是为学术目的而设计的，而是提供了如何在您的生产设施中实施 5S 的实用建议

该课程针对的是希望确保以正确方式引入 5S 的领导者和变革推动者。

每个课程成员都将有机会通过一些练习来获得实践经验，以证明 5S 是有效的。

完成培训后，您将：

• 了解如何 5S 起作用，效率提高 10% 到 30%
• 能够识别废弃物的来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因并知道如何实施
• 拥有改进生产流程的工具和程式
• 制定具体计划，将 5S 引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作场所的效率、赢得更多订单并让您的客户满意，同时提高安全性，那么您不能不参加这门课程

麦肯锡7-S模型不仅支持深度分析和大变换，而且非常适合分析您公司的连贯性。如果您知道需要改变行为，但是您不确定该怎么做，那么这就是您的变更管理模式。

这种以讲师为主导的现场培训（现场或远程）是针对计划在各自组织中实施麦肯锡7s模型的经理，企业主和战略家。

课程格式

• 互动讲座和讨论。
• 大量的练习和练习。

课程自定义选项

• 要申请本课程的定制培训，请联系我们安排。

这两天的课程教导参加一个 Agile 释放列车(ART)的团队如何在一个 Agile 环境中工作,使用 Scrum, Kanban,和 XP。 团队将学习如何成为 Agile 团队,构建他们的背景,并规划和执行 iterations。 Agile 团队了解他们的 ART 和他们在它的作用,规划,执行,并与其他团队进行改进。

该课程准备团队进行计划增进(PI),包括团队和计划级别的所有会议,专注于即将到来的PI规划。 參加課程的參加者準備參加考試,並成為認證的SAFe®實習員(SP)。

在这个课程之后,你应该能够:

• 應用 SAFe 在您的業務中規模 Lean 和 Agile 發展
• 了解您的团队和其在 Agile 发布列车上的角色
• 了解列车上的所有其他团队,他们的角色和团队之间的依赖
• 计划 iterations
• 执行 iterations, demo 值,并改善您的过程
• 计划计划增幅
• 集成和与其他团队在火车上工作