课程大纲

介绍

  • 回顾六西格玛基础知识
  • 概述精益原则与哲学
  • 六西格玛与精益的协同作用

高级DMAIC与精益工具

  • 深入探讨DMAIC流程
  • 消除浪费的精益工具
  • 价值流图与流程分析
  • 持续改进与改善

统计分析与数据驱动决策

  • 六西格玛中的高级统计工具
  • 假设检验与回归分析
  • 数据收集与分析技术
  • 实验设计(DOE)简介

流程与质量改进策略

  • 使用精益六西格玛进行流程改进
  • 质量改进技术
  • 风险管理与缓解
  • 有效的问题解决策略

项目管理与领导力技能

  • 绿带项目管理要点
  • 领导力与应变管理
  • 团队动态与管理
  • 与利益相关者沟通的技巧

精益六西格玛项目执行

  • 选择与界定精益六西格玛项目
  • 项目章程制定
  • 精益六西格玛项目的实施策略
  • 项目进度监控与控制

案例研究与实际应用

  • 分析成功的精益六西格玛项目
  • 常见挑战及应对方法
  • 最佳实践

总结与下一步

要求

  • 具备六西格玛方法论的知识和经验
  • 熟悉精益概念、工具和技术

目标受众

  • 经理
  • 持有黄带认证的专业人士
 21 小时

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