课程大纲

介绍

了解不断变化的技能格局

  • 不断发展的技术趋势概述
    • 影响工作场所的当前和新兴技术趋势
    • 技能需求正在发生变化的关键领域
  • 识别关键技能差距
    • 进行全面的技能审核
    • 了解对组织发展至关重要的未来能力
  • 使用案例研究的技能差距分析练习

设计有效的课程并培养学习文化

  • 建立量身定制的技能再培训和技能提升计划
    • 制定个人化发展计划的策略。
    • 利用现代学习平台、资源和指导。
    • 区分技能再培训与技能提升并选择正确的方法
  • 创造一个支援性的学习环境
    • 鼓励员工参与持续学习的技巧
    • 建立领导层的支持和承诺,以促进适应性和增长
  • 为参与者的组织设计个人化的学习路径范本

衡量影响和调整计划

  • 评估计划有效性
    • 建立关键绩效指标 (KPI) 和反馈回圈
    • 使用分析工具衡量培训结果和ROI
  • 适应行业变化
    • 使培训计划与技术和行业发展保持一致的战略
    • 技能再培训和技能提升框架的持续改进实践
  • 设计反馈机制并分析程序调整的案例研究

总结和后续步骤

要求

  • 对人力资源实践和培训发展有基本的了解

观众

  • 人力资源专业人员
  • 团队领导
  • 经理
 14 小时

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