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课程大纲
介绍Critical Thinking
- 什么是批判性思维？
- 批判性思维在个人和专业生活中的重要性
- 有效思考的常见障碍
认识认知偏见和逻辑谬误
- 认知偏见的类型及其对决策的影响
- 识别和避免逻辑谬误
- 减少思维偏差的策略
Critical Thinking技术和框架
- 苏格拉底提问法
- 使用RED模型（识别假设、评估论据、得出结论）
- 根本原因分析和5个为什么技术
将Critical Thinking应用于决策
- 决策模型和框架
- 对证据和来源进行批判性评估
- 在决策中平衡直觉和分析
解决问题的策略
- 有效识别和定义问题
- 为创造性解决方案进行头脑风暴的技巧
- 评估和选择最佳解决方案
现实世界的应用和案例研究
- 使用批判性思维工具分析案例研究
- 小组活动以解决复杂的场景
- 反思个人决策经验
总结和结论
要求
- 对提高分析和决策能力的兴趣
- 在专业或学术问题解决环境中具有基本经验
- 愿意参加讨论和批判性分析演习
观众
- 希望提高战略思维和决策能力的专业人士
- 旨在增强团队内部问题解决能力的经理和团队领导
14 小时
