Professional Scrum Product Owner II 培训

介绍

PSPO I 概念回顾

• 基本 Scrum 概念回顾
• 产品负责人的角色和职责
• 产品待办事项管理基础知识

先进的产品所有权

• 扩展Scrum：挑战和解决方案
• 复杂的产品开发环境
• 管理多个产品待办事项的策略

优化价值

• 理解并最大化价值
• 影响图和价值流分析
• 优先级排序和权衡决策的技术

产品策略和愿景

• 定义和传达产品愿景
• 让利益相关者和团队与愿景保持一致
• 管理不断发展的产品策略

利益相关者 Collaboration

• 利益相关者参与和沟通
• 有效收集和整合反馈
• 管理利益冲突的技巧

产品待办事项细化

• 有效优化待办事项的技术
• 拆分和细化用户故事
• 积压管理的协作技术

Forecasting 和发布计划

• 估计技术及其局限性
• 创建可靠的发布预测
• 在不断变化的环境中进行持续预测

产品所有权和团队

• 与开发团队合作
• 产品负责人在 Scrum 事件中的角色
• 平衡自组织和指导

现实世界的应用和挑战

• 案例研究和现实场景
• 克服产品负责人面临的常见挑战
• 自适应产品所有权

评估准备

• PSPO II 评估格式概述
• 示例问题和练习场景
• 成功完成评估的提示

PSPO II 评估

• 参加 PSPO II 评估的指南
• 时间管理策略
• 评估后审查和讨论

摘要和后续步骤