OneStream for Financial Analysts: Certification Preparation 培训

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）面向希望在云中记录，管理，监控和处理组织的金融资产的云管理员，云架构师，技术负责人和财务分析师。

在培训结束时，参与者将能够在组织中使用 FinOps 实践来预测成本、优化流程并在云中执行财务管理操作。

这种由 讲师指导的 中国 现场培训（在线或现场）面向希望全面了解 FinOps 原则和方法的中级财务专业人士，包括云财务管理、优化策略以及财务、工程和业务团队之间的协作。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解 FinOps 框架、原则和阶段。
• 通过数据分析和治理有效地管理云成本。
• 在财务、工程和营业单位之间进行协作，以协调云支出。
• 使用 FinOps 工具进行成本分配、预测和优化。
• 准备 FinOps FOCUS 认证分析师考试。

这种讲师指导的现场培训中国（在线或现场）面向希望验证其在与云成本管理相关的财务运营 （FinOps） 方面的专业知识的高级云财务管理专业人员。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 获得 FinOps Certified Professional 考试所需的高级知识。
• 了解复杂的 FinOps 实践，包括成本优化、预算管理和报告。
• 培养在实际场景中应用 FinOps 策略的实践技能。
• 为顺利完成 FinOps Certified Professional 考试做好准备。

Introduction to Fixed Income 培训课程是固定收益证券的概述，专为寻求对固定收益证券和金融市场有深入了解的任何人而设计。

在这个由 中国 讲师指导的现场培训中，参与者将学习如何使用 GnuCash 来管理企业会计和财务专案和任务。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 管理财务和会计任务，包括发票、帐单、付款、增值税、报告等。
• 跟踪银行帐户、股票、收入和支出。
• 跟踪多部门业务中的多个帐户。
• 使用 GnuCash 管理多币种企业帐户。

此讲师指导的现场培训（现场或远端）针对希望使用 Xero 进行簿记的会计师和簿记员。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 即时查看现金流。
• 将银行账户连结到 Xero 以进行银行对账。
• 在 Xero 中准备并检查 VAT（加值税）申报表。
• 创建报告以在团队成员之间共用。

这种由讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）面向初级非财务专业人士，他们希望对财务和会计原则有基本的了解，这些原则对于商业中的有效决策至关重要。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解对业务决策至关重要的基本财务和会计概念。
• 解释和分析财务报表，例如损益表、资产负债表和现金流量表。
• 应用关键财务比率来评估企业的财务状况。
• 开发和管理预算并执行差异分析以监控业务绩效。
• 使用盈亏平衡分析来支援运营和战略决策。

这种由 讲师指导的 中国 现场培训（在线或现场）面向希望使用 Open Bank Project API 开发和测试可与数位银行系统轻松集成的去中心化应用程式的开发人员。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 设置必要的开发环境以开始使用 OBP API 开发应用程式。
• 了解 Open Bank Project 架构、技术和概念。
• 了解如何使用和自定义 OBP API 来开发和构建银行应用程式。
• 探索 OBP 中的功能、工具、API 和沙箱。
• 在 OBP API 连接器和适配器中实施安全性和整合。

你为什么要参加？

我们生活在一个日益全球化的市场中，这个市场为我们提供了每一个需要抓住的机会。然而，随着这些机会的到来，竞争加剧，大多数复杂性仍然存在。了解为您的产品或服务寻找和选择最合适和最具竞争力的价格的最佳方法对于任何企业的成功和发展都至关重要。您在我们的培训中获得的知识、技术和策略将使您能够提高业务的盈利能力和效率。

将理论转化为实践：

这个为期 1 天的培训课程的目的是简化和解释成功的定价策略。您将更有信心、更积极地离开我们的活动，以继续和扩展您的业务。我们将为您提供策略和最佳实践示例，以改善和扩展您对定价的了解，并使您的计划和目标成为现实。

谁应该参加？

本课程专为销售经理、营销经理、产品经理、客户经理、定价分析师和董事总经理而设计。本课程对于刚接触定价或对该主题经验有限的高管也至关重要。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对希望学习如何为SAP S/4 HANA财务模块配置业务流程的应用程序顾问和业务流程所有者。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解使用 SAP S/4HANA 的财务会计主要组件中的基本自定义设置。
• 使用 SAP S/4HANA 配置 FA 的主数据设置（总账科目、客户和供应商科目）。
• 使用SAP S/4HANA配置FA的单据控制、过账控制和财务单据清算设置。

概述

这5天的课程将帮助代表发展他们的战略思维,规划和管理技能,包括在银行环境中成功实施的战术和操作要求。 该课程将处理冲突管理,管理变革,什么使一个好领导者和如何激励一个团队的艰难问题。 通过互动案例研究以及行业示例,代表将被鼓励分享经验和挑战,以帮助构建实用和工作为导向的解决方案,他们可以回来并实际使用。

该计划的核心目标是为管理人员提供扫描业务环境的技能,以探索有利可图的业务机会,并开发在日益竞争激烈的业务环境中获得竞争优势的策略。 其中,该计划还将提供对领导的洞察力,最好的做法和行为,这将加强管理人员处理管理高性能金融机构的复杂性和不确定性的能力。

学习目标

在参加此课程后,代表将能够:

• 描述一个大银行面临的主要问题;
• 解释组织发展规划的各个方法;
• 分析当前业务环境和影响组织的影响;
• 分析组织内部和外部资源;
• 解释管理战略的不同方法,并将其放入业务计划中;
• 评估替代发展策略,以便推荐最适合企业需求的策略。
• 实现对战略发展计划的深入了解;
• 客观讨论新战略实施所伴随的风险、好处和成本,包括团队内冲突管理;
• 定义管理所识别的风险的方法;
• 分析对其公司(积极和负面)的潜在影响,这将是新战略实施的结果;
• 制定政策、系统和流程,以便成功实施新兴战略计划;
• 覆盖变革管理中的关键步骤

谁应该等待

• 产品/服务经理
• 新任命以及成立的管理人员和团队领导者
• 首席执行官
• 高级银行经理
• 人力资源管理员
• 运营经理
• [ ] 管理员

方法论 该课程由方便的研讨会组成,由案例研究补充,从出版的现实生活示例和/或实践经验的组合中获取。 参与者还将有机会在小组工作,合成想法和策略,并在自己的组织 / 部门的背景下应用材料。 开放论坛讨论也将成为关键因素。

本课程是为决策者创建的，其主要目标不是进行计算和分析，而是要了解它们，并能够选择哪种统计方法与组织的战略规划相关。

例如，潜在客户需要决定需要收集多少样本才能决定是否要启动产品。

如果您需要更长的课程，涵盖统计思维的基础知识，请查看为期5天的“经理人Statistics ”培训。

在这个以讲师为主导的中国现场培训中，我们将引导新经理了解战略思维的最重要概念，通过基于真实案例的基于任务的活动将理论付诸实践。参与者有一个独特的机会来学习新的思维方式，实施关键概念来解决问题，反思这些原则如何应用于他们自己的工作，并与他们的导师和班级同龄人倾听和分享他们自己的观点。

该培训课程是为需要培养战略规划技能的投资者，企业主，董事，经理，高管和分析师创建的。它不是为学术目的而设计的，而是为了今天开始实现你的梦想。

本课程重点关注企业的战略规划，其中灵活性和持续学习是最重要的事情。主要重点是使用当前现实世界的例子的企业和投资策略。每个课程成员都有机会制定战略计划并学习如何在实践中实施。