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课程大纲
课程介绍
- 流程的重要性、敏捷性和流程所有者的角色
流程设计基础
- 过程的 Element
- 流程所有者职责
- 流程赞助
- 流程资源 分配
- 流程设计与改进
- 流程管理
- 过程感知
流程所有者的知识、技能和属性
选择流程所有者
相关角色
- 进程管理器
- 全球流程所有者
- 价值流所有者
- 服务的角色 Management 办公室 (SMO)
Agile 进程 的特征
Agile 基础知识
- 什么是Agile?
- Agile 宣言
- 为什么 Agile 项目成功
Scrum 基础知识
- Scrum 角色、工件和事件
- Scrum 支柱
- Scrum 简而言之
- Scrum、看板,还是两者兼而有之?
Agile 服务 Management 基础知识
- Agile 服务 Management 值
- Agile 服务 Management 角色、工件和事件
- 一个 Agile 过程的特征 Agile 服务的两个方面 Management
- Agile 工艺设计
- Agile 流程改进
Agile 工艺设计
- 创建和填充流程积压工作 (backlog)
- 角色
- 用户故事
- 主题
- 史诗
- 用户故事映射
- 对流程积压工作 进行排序和维护
- 过程 Design Sprints
- 流程所有者和冲刺 (sprint) 事件
- 流程实施
- 可能可释放的进程增量
- 'done' 的定义
- 发布规划
Agile 流程改进
- 使流程与战略 Goals 保持一致
- CSI 冲刺和计划-执行-检查-行动
- 持续改进
- 评估流程成熟度
- 实施流程改进
- 与直线经理合作
- 克服变革 的阻力
测量值
- 展示价值
- 领先和滞后绩效指标
- 关键成功因素和关键绩效指标
- 服务级别协议和操作级别协议
- 进行测量审查
- 传达性能
流程改进工具和技术
开始
挑战和关键成功因素
其他信息 来源
考试准备
- 考试要求、问题权重和术语列表
- 样本考试复习
要求
先决条件
- 完成课前作业
- 熟悉 Scrum、IT 和 IT 服务
观众
投诉警察课程的目标读者是:
- 流程所有者
- 流程管理器
- 负责设计、重新设计或改进流程的员工和经理
- 顾问指导客户完成流程改进计划
- 负责以下事项的任何人:
- 管理与流程相关的要求
- 确保流程 的效率和有效性
- 最大化流程价值
14 小时