SAFe Release Train Engineer (RTE) 培训

这个2天课程适合任何IT专业人士谁有兴趣使用Waterfall模型和人们传统地试图处理它的缺点 - 包括,但不限于, Agile方法。

第一天的目标是提供这些方法的概述,使您能够决定在您的环境中适合什么。

第二天将探讨项目管理技术和从 [0 ] 被识别的良好实践,并且可以在水灾或 [0 ] 背景下应用。

本课程重点介绍在Agile项目中取得成功的业务分析师角色。课程参与者将学习如何与团队，产品负责人， Scrum Master以及客户合作，以促进开发过程。参与者将通过一个模拟项目来练习常见的场景。

iSQI Agile Essentials课程是国际认可的资格，针对参与敏捷项目的任何人，并希望熟悉在敏捷环境中工作。这包括项目经理，质量经理，软件开发经理， Business分析师，开发人员，测试人员，IT主管和Management顾问。该课程由八个部分组成，让参与者完成敏捷项目的生命周期，从发布计划和编写用户故事到迭代评审（展示）和回顾。第一天侧重于关键原则（理论上占55％，45％练习），第二天主要是实际应用（40％理论，60％练习）。

课程目标

• 理解敏捷宣言背后的原则及其在软件开发中的应用
• 认识敏捷团队中的角色
• 了解如何作为敏捷团队成员对可量化的需求做出贡献
• 应用全团队质量方法以确保满足验收标准
• 认识有效的迭代评审的重要性，并了解如何通过回顾促进持续改进

这种以讲师为主导的现场培训（在线或现场）面向希望了解如何利用 Agile 框架来优化增长营销策略、创建以客户为中心的产品并实现可扩展增长的营销主管。

培训结束时，参与者将能够：

了解敏捷产品管理中使用的关键框架。分析新产品和服务的潜在需求。了解如何为新产品和技术定价以调整价值。

敏捷测试指的是顺应敏捷开发方法，及时、持续地对软件质量问题进行反馈的一系列测试实践。

Agile Software Testing是一系列测试实践，它遵循敏捷开发原则，及时，连续地为软件质量问题提供回收。

Continuous Integration (CI)是指团队中的所有开发人员每天多次合并他们的工作。

本课程简要介绍了Agile软件测试。它在Agile （ Scrum ）开发的背景下处理基础测试概念，并使用Crispin＆Gregory（ 更Agile测试， 2014） Agile测试象限模型作为探索Agile测试的当代原则和实践的框架。

TDD或测试驱动开发是一种开发软件的方法，其中编码，测试和设计在整个软件开发周期中同时发生。 Agile是一种更广泛的软件开发流程和管理方法，强调增量交付，团队协作，持续规划和持续学习。

在这个由讲师指导的现场培训（现场或远程）中，参与者将学习如何使用TDD和Agile开发方法编写高质量的C应用程序。参与者将通过一系列实践练习将他们的知识付诸实践，以创建一个精心设计和经过良好测试的C应用程序。

在培训结束时，参与者将能够：

• 安装和配置执行TDD所需的开发和测试工具
• 使用TDD方法设计，开发和单元测试C应用程序
• 应用Agile开发的规划和管理实践

听众

• 开发商
• 项目经理

课程格式

• 部分讲座，部分讨论，练习和繁重的实践练习

笔记

• 要申请本课程的定制培训，请联系我们安排。

这个为期5天的课程适合希望在Swift编写高质量iOS应用程序的开发人员。这是一个实践课程，涉及编写一些日益复杂的高质量应用程序。代表们需要安装一台Apple copmputer，安装最新版本的OS X和Xcode。希望在真实设备而非模拟器上运行应用程序的代表需要在Apple上注册为iOS开发人员并注册其设备。

概观

这门为期两天的课程简要介绍了Agile软件测试。它涵盖了基础的测试概念，并在Agile（Scrum）开发的背景下，使用Crispin & Gregory的《更多Agile测试》（2014年）中的Agile测试象限模型作为框架，探讨当代Agile测试的原则与实践。

目标受众

本课程面向希望在Agile环境中改进测试实践的开发团队。

它也适合那些打算作为特定职业进行测试的人，并且是iSQI认证Agile测试仪课程的合适先决条件。

目的：

帮助Business分析师了解如何有效地建模和验证其业务流程和资源，以便根据目标架构和不断变化的市场需求提高组织的业务灵活性。

这个为期2天的培训课程旨在帮助代表们学习如何建模他们的业务流程和资源，以使他们适应目标架构的一部分目标，战略和受影响的能力的变化。根据业务绩效的关键要素（战略，战术，关键绩效指标，业务能力等），代表们将学习如何制定以视觉为中心的业务流程和资源制图。然后，只有使用适合他们语言的适当BPM N和UML符号，他们才能理解如何使它们适应不断变化的策略，策略和策略。

目的：

该培训课程旨在帮助产品经理，产品所有者，业务分析师，系统架构师和开发人员了解如何在产品愿景的基础上有效管理需求，直到指导开发人员准确实施这些需求。

更详细的是，本课程旨在帮助产品经理根据战略和利益相关者的需求更好地定义其产品的价值主张。 Business分析师和产品所有者了解如何描述产品积压的要求，然后发现系统的适当史诗和用户故事，同时有助于创建所需的价值。在交互式案例研究练习中，参与者学习如何详细描述这些要求，以验证对需求的正确理解并准备系统验收测试。因此，只有使用非常常见且高效的UML配置文件，他们才能学习构建需求，以便通过迭代需求收集过程与架构师和开发人员进行高效通信。

听众：

• 产品经理
• 产品所有者
• Business分析师
• 任何人都需要在需求Management流程中进行交流

这种由讲师指导的 中国 现场培训涵盖了在 Agile 环境中持续集成软件项目所需的概念、工具和技术。参与者在整个课程中进行一系列动手练习，以将他们的知识应用于实际情况。鼓励教师和参与者之间的互动。在课堂上讨论真实世界的案例，并解决和解决具体问题和问题。

JIRA Software 是 Project Management 的一个强大工具，人们往往更关注工具而不是方法本身。

这种以讲师为主导的现场培训向参与者介绍了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，帮助团队成功交付产品/专案的唯一目的。团队将学习如何正确使用这些工具，以更有效地处理使用者需求、测试、Communication，集中在一个地方。

将学习JIRA专案，Confluence空间，工作流，板（看板和Scrum），规划和依赖关系，Jira/Confluence链接，报告，重要栏位和自定义字段，问题类型，屏幕和过滤。

在 培训 结束时  ， 参与者 将能够   ： 

• 创建 Scrum 或看板专案
• 配置 Jira 以正确管理专案
• 有效管理问题
• 构建必要的萤幕以处理问题类型
• 创建工作流和看板，并了解它们的交互
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查团队和管理层所需的报告