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课程大纲
PMI-PBA 认证简介
- PMI-PBA 认证概述
- 认证的好处
- 考试资格和申请流程
Business 分析师的角色
- 了解业务分析师在专案中的角色
- Collaboration 与项目经理和利益相关者
- 业务分析、专案管理和产品管理之间的关系
需求评估
- 识别问题或机会
- 评估当前状态和期望的未来状态
- 进行可行性研究
- 开发业务案例
规划
- 规划业务分析方法
- 利益相关者参与策略
- Business 分析、资讯管理和通信
分析
- 启发技术和需求收集
- 需求分析和建模技术
- 确定需求的优先顺序并验证需求
可追溯性和监控
- 可追溯性及其重要性
监控要求
管理对要求的更改
评估
- 解决方案评估和验证
- 评估解决方案性能
- 确保利益相关者满意
PCMM 输入 Business Analysis
- PCMM 简介
- PCMM 成熟度级别概述
- PCMM 对业务分析实践的影响
- 将PCMM与业务分析流程集成
考试准备和学习策略
- 关键概念和领域回顾
- 参加考试的策略和提示
Business Analysis 工具和技术
- 常用业务分析工具概述
- 实际应用和最佳实践
总结和后续步骤
要求
- 对项目管理原则的一般理解
- 业务分析实践经验
观众
- Business 分析师
- 项目经理
21 小时
