课程大纲

复杂性和实证方法
合理使用框架 Scrum
事件框架的支柱 Scrum
师父的价值观 Scrum 和立场 Scrum
Scrum 主人作为领导者
师父与团队和整个组织的工作 Scrum
Scrum 中的工件和负债
举办渣滓活动并实现他们的目标
活动期间犯的常见错误 Scrum
冲刺目标——它应该是什么样子,为什么它至关重要
估算工作 – 如何以及为什么估算以及如何不做
监控实现目标的进度——哪些指标有意义,如何使用它们
理解和解释 Scrum 指南
PSM II 考试术语概述

要求

要求:

以 Scrum Master 或其他角色与 Scrum 团队合作的实践经验。

参与者:

有Scrum硕士工作经验的人,有兴趣参加PSM II证书考试的人。

 14 小时

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