课程大纲
复杂性和实证方法
合理使用框架 Scrum
事件框架的支柱 Scrum
师父的价值观 Scrum 和立场 Scrum
Scrum 主人作为领导者
师父与团队和整个组织的工作 Scrum
Scrum 中的工件和负债
举办渣滓活动并实现他们的目标
活动期间犯的常见错误 Scrum
冲刺目标——它应该是什么样子,为什么它至关重要
估算工作 – 如何以及为什么估算以及如何不做
监控实现目标的进度——哪些指标有意义,如何使用它们
理解和解释 Scrum 指南
PSM II 考试术语概述
要求
要求:
以 Scrum Master 或其他角色与 Scrum 团队合作的实践经验。
参与者:
有Scrum硕士工作经验的人,有兴趣参加PSM II证书考试的人。
客户评论 (5)
团队练习
Dan
课程 - SAFe® for Teams
机器翻译
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
课程 - Agile Business Analysis
The theory, the examples, the excercices, the explanations.
bao thanh n guyen van - EDQM - Council of Europe - Conseil de l'Europe
课程 - Agile Software Testing
我非常喜欢教练的心情和平静。
Daniel Iliescu - Provident Polska S.A.
课程 - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
机器翻译
I really liked the balls exercise.